フリーランス向け: 複数案件を崩さない管理法

フリーランスの案件管理で難しいのは、案件ごとに粒度が違うことです。A社は短期修正、B社は中期制作、C社は運用保守のように性質が異なるため、同じ管理方法だと破綻しやすくなります。本記事では、案件を同じルールで見える化する方法を解説します。

1. まず「納期軸」で案件を並べる

案件名に期限情報を含めると、一覧で判断しやすくなります。例: `A社LP改修_3月15日納品`。期限が近い案件を見つける時間を削減できます。

2. タスクを3段に分解する

1. 企画・準備（要件整理、素材確認、見積）
2. 制作・実装（作業本体）
3. 確認・納品（チェック、提出、連絡）

この3段を案件ごとに揃えると、仕事量の比較がしやすくなります。

3. 1日の運用ルール

• 朝にHighを3件まで決める
• 昼に期限付きタスクだけ確認
• 夜に完了処理 + 翌日1件追加

「見直し回数を減らす」ことで、集中時間が増えます。

4. 使えるテンプレ

5. 続けるためのコツ

完璧な管理表を作るより、「毎日3分で更新できる状態」を優先してください。長期的には、その方が納期遅延を減らせます。